“大重九”——一个民族品牌的崛起

　　创牌于1922年的“大重九”，是为纪念云南响应“辛亥革命”推翻清帝制、实行共和的“重九起义”而生，经过近百年的岁月洗礼，“大重九”早已饱含了满满的家国情怀。

历经沧桑仍初心不改

　　1911年10月10日，孙中山先生领导的辛亥革命翻开了中国历史新的一页，全国民众纷纷响应。1911年10月30日(农历九月初九)，蔡锷将军领导的“重九起义”推翻了清王朝在云南的封建统治。同盟会成员庾恩旸先生是蔡锷将军的追随者，1918年，庾恩旸先生遇刺身亡，兄长的革命奉献精神对其弟庾恩锡产生了重要影响，“家国”二字也被庾恩锡牢牢记在了心里。

　　1922年，为了振兴民族产业，庾恩锡走上了实业救国的道路，他在昆明创建云南省第一家机制卷烟公司——亚细亚烟草公司。同年，将第一款产品定名为“重九”，用以纪念11年前的那次重要起义和自己为国牺牲的兄长，并将产品包装主色定为讲武堂外墙的颜色。“重九”品牌一经问世，当即风靡全国，尤其是在抗战期间，不少消费者纷纷尝鲜。

　　上世纪40年代，“重九”几经周折，最终由云南纸烟厂生产，1949年6月，“重九” 更名为“大重九”;1963年，云南纸烟厂改名为昆明卷烟厂，当时生产的“大重九”在西南卷烟产品质量评比中获得了第一名的好成绩;然而，由于历史原因，1966年“大重九”商标被停印，“大重九”也被迫停产;直至1977年7月，昆明卷烟厂开始恢复生产“大重九”;1978年末，“大重九”被评为轻工部优质产品;1981年再获此殊荣，还被评为云南省优质产品;1987年，“大重九”被中国烟草总公司评为优质产品;1990年，“大重九”获得国际包装技术展览会金奖;2011年，“大重九”品牌复出，先后六次在国家烟草专卖局相关质量抽检中获得综合质量第一……历经沧桑的“大重九”保持着旺盛的生命力，被云南人自豪地称之为“永远的大重九”。

饱经风霜却本色依旧

　　2019年岁末，云南中烟以“大重九、新征程”为主题，在昆明举行文化宣介活动，邀请嘉宾共同重温历史、追忆过往、展望未来。

　　新与旧是看似矛盾的两个个体。传统思维中，新代表着生机活力，以及更多的希望;旧则代表着过去以往，多是落后消极层面的。而在云南中烟人看来，新与旧的问题在品牌发展上体现出的，恰恰是守与破的平衡。

　　守，守住品牌发展的根和魂，即品牌的精神与品质。破则是在新阶段下，研判市场形势，抓住品牌发展的新机遇，实现企业高质量发展。

　　破局之子，云南中烟选择落在“大重九”独立化运作上，将“十三五”初期设定的“4+X”品牌布局，构建形成以“大重九”为引领、“四大品牌”为核心、“X”品牌为补充的品牌体系。“大重九”品牌作为“1”独立出来，居于“领头雁”地位，将牵引拉动云产卷烟品牌形象升级。

　　品牌独立化运作，在其他行业早有成功先例，尤其是高端品牌的独立化运作。比如丰田的“雷克萨斯”，大众的“宾利”“保时捷”，欧莱雅的“兰蔻”，都是通过高端品牌的独立化打造，塑造独特的品牌价值、品牌认知和品牌形象。

　　战略上的调整，源自云南中烟对品牌发展的深度自省和对市场形势的精准研判。

　　从时间轴维度上讲，历经时光淬炼、岁月洗礼，“大重九”品牌积淀的深厚历史文化、精湛工艺技术是品牌发展到成熟阶段后的必然结果。

　　从供给侧维度讲，品牌的独立化运作，有利于集聚产研销资源，充分发挥品牌势能。集聚发展合力推进品牌独立化运作，是云南中烟深化供给侧结构性改革、破题“做优做强”、破题企业“由大变强”的愿望使然和战略抉择。

　　从需求侧维度讲，面对不断变化的卷烟市场，积极回应市场需求、各方潜在利益诉求和增值服务需求，也显得迫在眉睫。战略的改变更标志着战术的进一步升级，云南中烟人已经将下一步规划牢记于心，一股向上、积极的品牌发展力量已然生成。重构原料、制造、技术及营销等优势资源，组建专业化、独立化的运营团队，以资源的聚焦发力促进品牌的发展突破，确保实现资源配置最优化、品牌运行最佳化、价值提升最大化。更加贴近市场，构建线上线下资源互通平台，深度分析消费者感知价值(CPV)组成和需求区格，把准市场脉搏，对产品实行实时改进。谋求长远的思考为品牌汇聚了发展之力，也更加坚定了每一个云南中烟人推动品牌发展的信心。

　　不忘来时路，再踏新征程。面对发展新形势，云南中烟人将继续发扬复兴精神、创业精神、担当精神、改革精神和时代精神，以全新战略发展思维，推动品牌迈向高质量发展新征程。(记者 陈雪)