用世界资源成就中国品牌，以中国品牌打造世界名牌

　　在以美国为首的西方国家打压下，中国经济呈现出一种韧性，在各个领域不仅不退反进，反而走的更加稳健。

　　比如，本该受冲击的中国公司海外业务，据海关总署统计数据显示，今年上半年货物进出口总额超18万亿元人民币、同比增长27.1%，自2020年6月份起连续第13个月实现同比正增长。

　　无独有偶，据贝恩咨询公司统计，尽管面临不利因素，2020年中国仍是全球最大的投资国，来自中国企业的外国直接投资达到1330亿美元，彭博社评论，中国企业正在以一种全新的方式，更深入、广泛地进入海外市场，参与国际竞争。

　　这背后是一大批中国企业迅速适应变化，通过战略调整，技术创新走出一条用世界资源成就中国品牌，以中国品牌打造世界名牌的道路。

　　比如全球照明行业引领者领导者木林森，作为一家中国企业，在2019年取得了中国LED封装营收第一、中国照明市占率第一、中国显示屏市占率第一的成绩后，通过收购全球化照明品牌与渠道，发挥中国制造的优势，走出了一条以服务全球用户需求，整合全球资源，基于中国优势制造，分享全球市场合作红利，打造世界名牌的成功路径。

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中国品牌，造福全球消费者

　　木林森在成为全球照明行业的引领者与中国照明制造业的领导者过程中，秉承造福全球消费者的理念，通过在更底层、更根本的问题上采取行动;在核心科技和其基础理论上摸索答案;探索行业最先进技术，科技创新，不断扩展业务范围，为全球消费者提供最优质的产品与服务。

　　尽管木林森在品牌出海过程中，遇到了一些困难。比如，发达国家对我国的整体认同度不够、品牌战略缺失、品牌个性模糊、品牌意识淡漠、品牌缺少创新、品牌宣传路径缺乏以及品牌文化融合等。

　　但木林森始终秉承造福全球消费者初心，以「品牌战略」与「核心智造」为战略理念，通过一系列的整合资源、技术先行、品牌突围，实现了业务全方位覆盖家居与办公照明、工业照明及工业照明系统、智能家居业务及健康照明四大板块，并在持续布局LED照明主业的基础上，大力发展UVC深紫外、空气净化器、教育照明等业务，为全球140多个国家和地区的消费者提供优质的服务，深得客户信赖。

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中国企业核心竞争力，构筑品牌竞争新业态

　　木林森长期以「品牌战略」与「核心智造」为战略理念，坚持在核心科技和其基础理论上寻找产品解决答案，不断通过技术创新，探索行业最先进技术，提升品牌整体竞争力;

　　与此同时，木林森通过投资的方式，把产业延伸到LED行业的上、中、下游，贯穿整个产业链，逐步实现原料、生产、销售的一体化，探索高速高质量发展路径，打造最具性价比的产品，让全世界都享受LED照明技术;

　　在掌握世界领先的行业核心技术后，木林森并购海外百年照明企业欧司朗，通过采取关停、并转等手段将朗德万斯海外18家工厂关闭17家，提前完成了制造环节的重组工作。

　　并将海外高成本低灵活性的采购全面转移到国内，先后在全国建立四大大型生产基地，实现LED产业链上的布局协同联动。成功把司朗通从原来的制造光源的公司打造成照明品牌公司，完成中国企业在欧美日发达的国家建立自己的品牌的路径。

　　2020年，木林森通过「世界级照明制造+全球化照明品牌与渠道+多层次全球性平台」的模式，打造出「欧司朗」高端品牌与「木林森」成本优势品牌组合，另一方面业务全方位覆盖家居与办公照明、工业照明及工业照明系统、智能家居业务及健康照明四大板块，并在持续布局LED照明主业的基础上，大力发展UVC深紫外、空气净化器、教育照明等业务，2020年实现收入173.8亿元和归母净利润3.0亿元。